HFNR 240319 Natuvion nVision 05 Gesamtansicht Web 2 (1) - Flipbook - Seite 96
NATUVION INSIGHTS
Welche Bilanz
zieht ihr aus
zehn Jahren?
Holger Strotmann: Meine Bilanz: Wir sind uns
treu geblieben! Wertschätzung und Respekt für
jeden im Team stehen damals wie heute für
mich ganz oben. Ich glaube, unsere größte
Leistung ist es, eine derart große Zahl erstklassiger Mitarbeiter an uns binden zu können.
Das gibt mir immer wieder das befriedigende
Gefühl: Egal, was kommt, Natuvion kann
immer eine Champions-League-Mannscha昀琀
ins Rennen schicken.
吀栀omas Bornemann: Wir haben einfach vieles
richtig gemacht!
Oliver Kos: Ich war mir eigentlich immer
sicher: Persönliches Engagement zahlt sich
aus und kann sich in einem positiven Umfeld
mit 昀氀achen Strukturen und viel Freiraum
optimal entfalten. Ich hatte zu keinem
Zeitpunkt Zweifel an der Entscheidung.
Einfach eine tolle Zeit.
Roland Storbeck: Man muss Dinge einfach
wagen und fest an sich glauben. Wir wollten
ein Unternehmen, das o昀昀en und transparent
ist und bei dem Mitarbeiter gerne arbeiten und
Spaß haben. Ich habe das Gefühl, das ist uns
gelungen.
Patric Dahse: Wir haben eine super Mannscha昀琀
zusammengestellt. Und deswegen haben wir es
so weit gescha昀�.
Was war für euch
das erste Highlight
bei Natuvion?
吀栀omas Bornemann: Das erste große internationale Projekt in Finnland schon im ersten
Geschä昀琀sjahr!
Oliver Kos: Sommerfest Schneckenfarm.
Ganz klar.
Holger Strotmann: Mein persönliches Highlight
war der Projektau昀琀rag bei der Rhönenergie in
Fulda (damals noch Überlandwerke Fulda). Bei
dieser Fusion die Gesamtverantwortung für die
energiewirtscha昀琀lichen Abwicklungssysteme
zu bekommen, war schon unglaublich.
Patric Dahse: Stimmt! Als junges Unternehmen
die Verantwortung für so ein Projekt mit derart
hohem Volumen zu bekommen, war ein echtes
Hochgefühl.
Was war die wichtigste
Lektion, die ihr in den
zehn Jahren gelernt habt?
Patric Dahse: Dass es bis zum 100-prozentigen
Schulterschluss eben einfach Zeit braucht.
Oliver Kos: Ohne konstruktives Feedback und
Kompromissbereitscha昀琀 geht es nicht. Die
Schnittmenge aus beidem hil昀琀, am Ende
bestmögliche Entscheidungen zu tre昀昀en.
吀栀omas Bornemann: Kommunikation ist das
A und O. Aber auch „no risk, no fun“.
Holger Strotmann: Es geht nur mit dem Team.
Nur wenn ich es scha昀昀e, mein Team für meine
Ideen zu begeistern, und ich mich selbst in
das Team integriere, funktioniert es.
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