Natuvion nVision 04 Final Gesamt lowres DIGITAL (2) - Flipbook - Seite 93
GOVERNANCE & SUPPORT
Und dann gibt es noch die Kategorie
Change Leadership, die a}ch schon
eben angekl}ngen ist: Fhr}ngskräije a}f }nterschiedlichen Ebenen
}nd Fachbereichen spielen in allen
Veränder}ngen in Unternehmen eine
entscheidende Rolle }nd mssen Umorganisationen konseÑ}ent }nterstt¦en }nd in
ihrem Bereich a}ch akti gestalten. Um n}r
ein Beispiel ¦} nennen: Verschieb}ngen on
Rollen }nd A}fgaben on einem Fachbereich
in den anderen.
Und gan¦ generell: Bei der enormen
Kompleität einer SAP-Transformation
kann das Change Management nicht n}r im
Projektteam stattĴnden, sondern m}ss a}f allen
Ebenen }nd in allen Bereichen sprbar sein.
Kannst du jetzt auf Basis
der Studie Anwendungsunternehmen sagen, was genau sie
beim Thema Change Management machen müssen, damit
das Projekt erfolgreich wird?
In ¦} ielen Unternehmen wird der
organisatorische und
k}lt}relle Change
}nterschät¦t.
Fachbereichen? Welche Stakeholder-Sit}ation
gilt es, in Betracht ¦} ¦iehen? Stichort: das
¦entral-de¦entrale Z}sammenspiel ¦ischen
Zentralf}nktionen }nd starken regionalen
oder internationalen Verantortlichen.
Dafr bra}cht es or allem analtische }nd
kon¦eptionelle Stärke, gepaart mit Kreatiität,
}nd ein a}sgeprägtes Verständnis }nd Gespr
fr Menschen }nd Organisationen.
Wie gehst du vor, um diese
unterschiedlichen Voraussetzungen einzubeziehen?
Fr }ns steht am Anfang }nserer Arbeit
immer die Analse. Ähnlich, ie man es
Ja }nd nein. Wir haben in den let¦ten Jahren
a}s einem Assessment der technischen }nd
eine gr}ndlegende Best-Practice-Vorgehenseise pro¦ess}alen Gegebenheiten kennt, scha}en
entickelt, }nd diese }rde on der St}die
ir }ns die >Organi¦ational Change
bestätigt. Tpische Elemente ¦} Beginn einer
Readiness< an. Hä}Ĵg erden hier n}r die
Transformation sollten beispielseise eine
>harten Fakten< analsiert, also Str}kt}ren,
Change-Readiness-Analse, die Entickl}ng
Pro¦esse, akt}eller Harmonisier}ngs-,
einer Change-Strategie }nd einer ber¦e}genStandardisier}ngs- }nd A}tomatisier}ngsden, begeisternden Storline soie etas
grad. Wir legen den Fok}s ¦}sät¦lich a}f die
später dann eine Change-Impact-Analse
emotionalen oder k}lt}rellen ģemen, ie
soie ein kontin}ierliches Change Monitoring, ¦}m Beispiel: Wie steht es }m die kollektie
Stakeholder Management }nd Fhr}ngskräije- Veränder}ngsbereitschaij im Unternehmen?
sparring sein. Aber as in den ein¦elnen
Wie ertra}ensoll ist die Z}sammenarbeit
Schritten der richtige Weg fr das jeeilige
der IT mit den Fachbereichen? Welches
Unternehmen ist, kommt a}f die }nterStanding haben Regionen }nd ie erden
nehmensspe¦iĴsche Sit}ation an.
Entscheid}ngen getroĥen? Wie ist die
Gr}ndstimm}ng? Was sind tpische Denk-,
Was ich damit meine: Wie ist die generelle
Fhl- }nd Verhaltensm}ster, die ¦} einer
Veränder}ngsbereitschaij in einer Comm}nit? echten Hera}sforder}ng im Change erden
Wie ist die organisatorische Reife, ¦}m Beispiel können oder in der Komm}nikation be}sst
im Z}sammenspiel ¦ischen der IT }nd den
angesprochen erden sollten?
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