Natuvion nVision 04 Final Gesamt lowres DIGITAL (2) - Flipbook - Seite 91
GOVERNANCE & SUPPORT
Marion, Harmonisierung,
Standardisierung und Automatisierung sind oft die
Hauptgründe für den Umbau
der Technologie und Prozesse
in SAP-Projekten. Du sagst,
wer von Anfang an die
Transformation durch ein
professionelles Change
Management begleitet,
schneidet beim Projekterfolg
deutlich besser ab. Wie kommst
du zu dieser Einschätzung?
Wir haben ¦} Beginn dieses Jahres ieder
eine Gemeinschaijsst}die mit der DSAG,
der De}tschsprachigen SAP-Anendergr}ppe, d}rchgefhrt. Mit der St}die haben
ir drei esentliche Ziele erfolgt: Erstens,
elche Relean¦ haben spe¦iĴsche ChangeManagement-Aktiitäten fr den Transformationserfolg? Also, as m}ss man t}n, }m
Projektrisiken ¦} minimieren? Zeitens, as
sind tpische DeĴ¦ite im Change Management
}nd o ird ertolles Poten¦ial erschenkt?
Und drittens, as sind Learnings }nd Empfehl}ngen on SAP-Anend}ngs}nternehmen,
die schon ein SAP-Projekt abgeschlossen
haben? Wir haben mit Vertretern on ber
140 Unternehmen gesprochen }nd sie ¦} 37
Aspekten a}s ne}n Change-Kategorien befragt.
Die St}die hat ge¦eigt, dass Unternehmen, die
alle ne}n Kategorien be}sst }nd erfolgreich
gestalten, }m ein Vielfaches besser beim
Projekterfolg abschneiden als Unternehmen,
die eine oder mehrere Kategorien ernachlässigen. Das ar natrlich ¦} erarten, aber
die De}tlichkeit hat }ns doch berrascht.
Interessant! Welchen Einnuss
hat das Change Management
generell auf die Erfolgsfaktoren
Zeit, Budget und Qualität?
Und wie wirkt es sich auf die
Nutzerakzeptanz aus? Ist eine
klare Korrelation erkennbar?
Die let¦te Frage kann ich einde}tig mit >Ja
