LedelsesgrundlagRKSK - Flipbook - Page 9
Relationer
Relationer i RKSK handler om, at vi skaber og vedligeholder robuste relationer til de vigtigste interessenter ⸀
Vores relationer er baseret på tillid, samarbejde og
retfærdighed; altså en høj grad af social kapital ⸀ I RKSK
mener vi, at social kapital udvikles i relationer mellem
mennesker og fører til en øget sammenhængskraft
i fællesskabet ⸀ De gode robuste relationer er det,
der gør, at vi tør møde fremtidens nye opgaver, at vi
har modet til at afprøve nye metoder, at vi tør være
kreative, og at vi tør erkende, hvis vi har begået fejl ⸀ De
gode relationer er med til at øge vores organisatoriske
modstandsdygtighed ⸀
Gode relationer er guld værd og bidrager til både
trivsel og effektivitet i vores organisation ⸀
Ledere i RKSK:
• Opbygger og vedligeholder relationer på
tværs internt og eksternt
• Tager ansvar for personalepolitikker og
arbejdsmiljøet
• Efterlever lokal MED-aftale i RKSK med bl ⸀a ⸀
MED-struktur og arbejdsmiljøgrupper
Vi har følgende værktøjer
• Trivselsundersøgelse og psykisk APV
(Bilag 11)
• Fysisk APV (Bilag 12)
• MUS, GRUS (Bilag 14,16)
• 360 graders lederevaluering (bilag 17)
• MED-aftalen (bilag 10)
• Eksterne relationer (bilag 20)
Som leder i RKSK skal du arbejde på at udvikle og
understøtte de gode relationer både internt i et team,
i en enhed og på tværs af organisationen ⸀ Du skal
arbejde med at styrke relationerne mellem ledelse og
medarbejdere ved at deltage aktivt i at sikre det gode
arbejdsmiljø i samarbejde med arbejdsmiljø grupper/
TRIO ⸀ Du skal rette blikket udad mod borgere og
virksomheder og opsøge relevante relationer, som kan
bidrage til en endnu bedre løsning af kerneopgaven ⸀
9
