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GOVERNANCE & SUPPORT
Erstellung von OKRs
Objectives
Key Results
SMART &
ambitioniert
Activities
Management
Verhandlung auf Augenhöhe
Team
Key Results:
Messbarkeit ist der Schlüssel
Zu jedem Ziel gehören messbare Ergebnisse
(Key Results), die zeigen, wie nah man dem
Erreichen des Ziels ist. Für das oben genannte
Ziel könnten die Key Results folgendermaßen
aussehen:
1. Reduzierung der Prozessdurchlaufzeiten
um 30% bis zum Ende des Projekts.
2. Steigerung der Benutzerzufriedenheit mit
dem neuen System um 25% innerhalb von
sechs Monaten nach dem Go-live.
Verbindung von OKRs
OKRs können und sollten auf den Ebenen eines
Unternehmens verbunden werden. Dies wird als
horizontales & vertikales Alignment bezeichnet.
So ist es möglich, dass ein SAP S/4HANAProjekt mit der Erreichung seines Objectives auf
die Erreichung von übergeordneten Key Results
einzahlt oder dass ein Objective eines Projektmitarbeiters auf das OKR des Projekts einzahlt.
Durch diese Vernetzung der OKRs kann man
unternehmensweit ein transparentes Zielsetzungssystem au昀戀auen.
OKRs im Alltag:
Ein kontinuierlicher Zyklus
3. Vollständige Datenmigration ohne
Geschä昀琀sunterbrechung.
OKRs sind nicht nur zu Beginn eines Projekts
wichtig. Sie begleiten das Team durch den
Diese Key Results sind spezi昀椀sch, messbar und
gesamten Projektzyklus. In regelmäßigen
zeitgebunden, was sie zu wertvollen Werkzeugen Abständen – o昀琀 quartalsweise – werden die
für die Projektsteuerung macht.
OKRs überprü昀琀 und gegebenenfalls angepasst.
Dieser Prozess fördert eine Kultur der Re昀氀exion
und kontinuierlichen Verbesserung. Teams
lernen aus dem, was gut gelaufen ist, und passen
ihre Strategie an, um Herausforderungen besser
zu begegnen.
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