HFNR 240319 Natuvion nVision 05 Gesamtansicht Web 2 (1) - Flipbook - Seite 80
GOVERNANCE & SUPPORT
OKR-Framework:
So lassen sich
SAP S/4HANA-Projekte
besser managen!
Felix Stepponat, Agile Coach & Scrum Master, Natuvion GmbH
B
ei Transformationsprojekten erfolgt in
der Regel eine genaue Dokumentation
der technischen Aspekte. Was Steuerung und
Management solcher Projekte betri昀�, gibt es
meist noch Lu昀琀 nach oben. Wie das OKRFramework helfen kann, darüber berichtet
Felix Stepponat, Agile Coach & Scrum
Master bei Natuvion.
In der dynamischen Welt der Unternehmensso昀琀ware ist die Transformation zu SAP
S/4HANA mehr als nur ein Trend – sie
ist eine Notwendigkeit. Doch während die
technischen Aspekte einer solchen Umstellung
gut dokumentiert sind, bleibt die Frage der
e昀昀ektiven Steuerung und des Managements
solcher Transformationsprojekte o昀琀 unbeleuchtet. Hier kommen die Objectives and
Key Results (OKRs) ins Spiel, eine Methode,
die nicht nur die Richtung vorgibt, sondern
auch die Fortschritte messbar macht und
somit den Erfolg von SAP S/4HANATransformationsprojekten maßgeblich
beein昀氀ussen kann.
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Warum OKRs?
OKRs helfen Teams und Organisationen,
ihre Ziele zu de昀椀nieren und den Fortschritt
auf diese Ziele hin zu messen. In SAP
S/4HANA-Transformationsprojekten, in
denen Umfang und Komplexität hoch sind,
bieten OKRs einen klaren Rahmen für das,
was erreicht werden soll und wie der Erfolg
gemessen wird. Sie fördern Transparenz,
Alignment und Konzentration, indem sie
sicherstellen, dass alle Teammitglieder auf die
gleichen Ziele hinarbeiten und verstehen, wie
ihre Arbeit zum großen Ganzen beiträgt.
Ziele de昀椀nieren:
Der erste Schritt zum Erfolg
Der erste Schritt des OKR-Frameworks ist die
De昀椀nition von klaren und inspirierenden Zielen
(Objectives). In einem SAP S/4HANA-Projekt
könnte ein solches Ziel lauten: „Erfolgreiche
Migration und Optimierung unserer Geschä昀琀sprozesse auf SAP S/4HANA bis Q4 2024“.
Dieses Ziel ist ambitioniert, zeitgebunden und
bietet eine klare Richtung für das Projektteam.
