LedelsesgrundlagRKSK - Flipbook - Page 6
Strategi
Direktionens Strategiplan danner baggrund for de kerneopgaver, vi løser sammen med borgere, virksomheder og
civilsamfund. Det handler om at definere indsatser og en
retning for organisationen ⸀ Det er den langsigtede plan,
hvor vi som organisation orienterer os mod fælles mål ⸀
Endvidere siger den også noget om den måde, vi ønsker
at nå disse mål på ⸀
I RKSK ser vi borgerne som medskabere af velfærd og
bedriver ledelse på baggrund af værdier ⸀
Som leder i RKSK skal du med andre ord fungere som
oversætter og meningsskaber af de politiske visioner
og de samfundsmæssige strømninger, som influerer på
den daglige praksis ⸀ Du skal tænke og handle strategisk
i overensstemmelse med den kontekst, du befinder dig
i og nedbryde direktionens strategiplan til konkrete
indsatser og handlinger ⸀ Du skal være i stand til at se
frem i tiden og kunne forudse, hvilke behov din enhed vil
opleve hos borgerne og dertil, hvilke kompetencer dette
fordrer af dine medarbejdere ⸀
Derudover understøtter strategien kommunens politiske vision, er med til at nedbryde kompleksitet og give
mening til løsning af kerneopgaven ⸀
Ledere i RKSK:
• Udvikler og fastlægger strategisk retning ud
fra visionen i Naturens Rige, politikker og
overordnede strategiplaner
• Udvikler kerneopgaven ud fra visionen i
Naturens Rige og politikkerne for områderne
• Udviser strategiforståelse i den kommunale
kontekst
• Omsætter politiske visioner og politikker til
meningsskabende praksis
• Sikrer de rette kompetencer til den fremtidige løsning af kerneopgaven
6
Ledelsesgrundlag i Ringkøbing-Skjern Kommune
Vi har følgende værktøjer
• Byrådets vision (Bilag 1)
• Politiske mål (Bilag 7)
• Organisationsgrundlag (plakaten) (Bilag2)
• Styringskæden (Bilag 5)
• Administrative mål (Direktionens strategiplan) (Bilag 8)
• Kompetenceudviklingsplaner i tilknytning til
MUS/LUS (Bilag 14)
