Livre blanc Soft skills-2024 CMIT - Livre - Page 23
Le contenu produit par l'IA reste, malgré tout, conventionnel,
lisse et peu prospectif. La seconde étape consiste donc à
s'appuyer sur cette base pour se concentrer collectivement
sur la proposition de valeur. En effet, l'identité, la singularité
et l'âme de l'entreprise résident en chacun de nous. Et l'IA
ne peut remplacer cela. En collaborant, nous décuplons
nos capacités de créativité et retrouvons le plaisir de créer
ensemble !
Sibylle
Dufaux
Directrice Marketing &
Communication - Klee Group
Enfin, il est essentiel d’acculturer nos équipes à l'IA qui
est arrivée soudainement dans nos vies de marketers.
Accompagner nos équipes et les encourager à partager
leurs bonnes pratiques constitue un levier majeur de
performance et d'interaction humaine !
Membre du CMIT
Par dé昀椀nition, la brique relationnelle fait partie de l'essence
même des métiers de la communication et du marketing. La
dimension collaborative aussi !
En résumé, le temps que l'IA fait gagner aux marketers, leur
permet de le passer ensemble pour se recentrer sur leur
cœur de métier et la création de valeur.
Avec l'IA, un premier niveau de contenu peut être produit
en un clin d'œil, mettant ainsi un terme au cauchemar
du marketer, celui de la page blanche. L'IA offre certes
une palette infinie de possibilités, mais c'est le talent de
chaque marketer qui façonne l’œuvre finale. C'est sur ce
premier volet de création qu'il est intéressant de travailler
en équipe à travers des ateliers de "prompts collaboratifs".
Cela permet d'obtenir un résultat déjà à la main de l'équipe,
enrichi des contributions, de la sensibilité et de l'expérience
de chacun.
"Apprenons ensemble à dompter le prompt !
Instaurer un rituel, en réunions d'équipe, pour
partager les use cases et expérimentations
réalisées avec l'IA est un vecteur d'idéation, une
source d'enthousiasme et un puissant levier
d'adoption et de changement."
Le point de vue du Recruteur
Bérénice
Goales
Consultante Senior en
Recrutement - Aravati
Dans le contexte actuel, où l’intelligence
arti昀椀cielle joue un rôle croissant, il est
primordial d’évaluer la capacité de collaboration homme-machine d’un candidat. Au cours de l’entretien, il convient de
poser des questions sur ses expériences
passées en matière d’interaction avec
des outils d’IA. Comment a-t-il réussi à
tirer parti de ces technologies tout en
maintenant une dynamique humaine au
sein de l’équipe ? Identi昀椀er les exemples
concrets de projets où il a cohabité avec
des outils d’IA est essentiel. En昀椀n, il faut
s’interroger sur les béné昀椀ces obtenus :
l’utilisation de l’IA a-t-elle renforcé la
créativité et l’ef昀椀cacité collective ? Une
telle analyse permet de repérer des candidats qui comprennent l’importance de
l’intelligence humaine dans un monde
technologique.
Questions d’évaluation du Recruteur
(Aptitudes relationnelles)
Décrivez une
expérience où vous
avez dû collaborer
avec une IA ou un
outil technologique.
Comment avez-vous
équilibré l’utilisation
de la technologie
avec l’interaction
humaine dans votre
équipe ?
Comment évaluez-vous
l’impact d’une solution
d’IA sur la dynamique
de votre équipe ?
Pouvez-vous partager
un exemple où vous
avez dû ajuster
votre style de travail
pour intégrer cette
technologie ?
Lors de la mise
en œuvre d’une
technologie d’IA,
comment assurez-vous
que les contributions
humaines sont
valorisées et reconnues ?
Avez-vous un exemple
à partager ?
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En cas de désaccord
sur l’utilisation d’un
outil d’IA au sein de
votre équipe, comment
gérez-vous la situation
pour trouver
un compromis ?
Quelle a été l’issue dans
une situation passée ?
