Livre blanc Soft skills-2024 CMIT - Livre - Page 17
ITW
de gérer, mais d’interagir efficacement avec toutes
les parties prenantes, que ce soient les équipes de vente,
le back-office ou encore les clients. Inspirer confiance et
motiver l’équipe demande du charisme et une attitude
positive. Cela ne se décrète pas, c’est un état d’esprit
qui se cultive. Une équipe en harmonie est une équipe
performante.
Etienne
Maraval
Marketing and Communication
J’ai acquis la conviction que la communication et le story
telling constituent un processus en perpétuelle évolution.
Un message doit être travaillé, retravaillé, et ajusté pour
être réellement efficace. Cette démarche de révision
continue permet d’obtenir un impact plus profond et plus
pertinent par rapport aux robots IA.
Trésorier du CMIT
Dans le cadre de mes fonctions de leadership en marketing,
j’ai appris que le comportement ouvert est essentiel pour
inspirer la créativité et renforcer la cohésion d’équipe.
Encourager chacun à exprimer ses idées librement permet
de créer un environnement où l’initiative est valorisée,
ce qui est indispensable pour atteindre nos objectifs
communs. Cette approche libère les énergies et décuple
la motivation, des facteurs clés pour réussir dans un
secteur aussi compétitif que le nôtre.
Savoir qui l’on s’adresse est également fondamental.
La communication ne peut pas être uniforme, car chaque
audience a des attentes et des besoins distincts..
Une expérience marquante pour moi a été une interview
vidéo sur la transformation digitale. Grâce à un message
soigneusement élaboré et à une diffusion ciblée via
les bons canaux , nous avons réussi à générer des
centaines de leads pour l’entreprise. Ce succès m’a montré
la puissance d’une communication bien orchestrée, capable
de soutenir activement la croissance d’une organisation.
Un bon leader, à mon sens, doit aussi faire preuve
d’intelligence relationnelle. Il ne s’agit pas seulement
Le point de vue du Recruteur
Raphaelle
Begue
Directrice associée - Aravati
Plus que jamais le leadership et la gestion
d’équipe, des compétences déjà valorisées depuis plusieurs années, deviennent
des soft skills cruciales, très recherchées,
a fortiori pour les Directeurs Marketing,
porteurs de la vision d’entreprise. Dans
un environnement professionnel de plus
en plus complexe et incertain, à l’heure
du télétravail, de la transformation
digitale, de la diversité culturelle etc,
l’entreprise a besoin de leaders capables
d'inspirer, de motiver et de fédérer leurs
équipes, d’impulser le changement.
Et au-delà des compétences indispensables au management en mode hiérarchique, la capacité à in昀氀uencer, à faire
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travailler les équipes de manière transversale, à favoriser l’innovation, deviennent essentielles pour aligner les
objectifs et les stratégies, optimiser la
performance globale.
Nous nous attachons à évaluer ces compétences par différents moyens, tout au
long du process de recrutement des candidats : entretiens de sélection, études
de cas, mises en situation, tests psychométriques, et bien sûr contrôles de
références… L’objectif est de compléter
nos propres évaluations par des
exemples concrets d'expériences passées où le candidat a su démontrer ces
capacités.
