LedelsesgrundlagRKSK - Flipbook - Page 13
Samarbejde
I RKSK handler samarbejde om at indgå i forpligtende
partnerskaber, der understøtter vores måde at udvikle
og løse kerneopgaven på ⸀ Samarbejde sker både internt
i en afdeling, på tværs af organisatoriske skel og i
samspil med eksterne parter ⸀ At indgå i netværk samt
opbygge, bruge og vedligeholde disse netværk er også
en vigtig del af det gode samarbejde ⸀ Samarbejde er
det, der gør, at kommunen kan løfte den store opgave
med at skabe velfærd for og med borgerne ⸀
Ledere i RKSK:
• Etablerer produktive teamsamarbejder
• Er i dialog og fungerer som samtalepartner
• Indgår i interne og eksterne netværk
• Videndeler
Som leder i RKSK skal du skabe rammerne for det gode
og produktive samarbejde ⸀ Du skal initiere åbenhed
og nysgerrighed på tværs af medarbejdergrupper og
organisatoriske skel, således videndeling bliver en
naturlig del af din og medarbejdernes hverdag ⸀ Du skal
indgå i relevante netværk og samtidig sikre, at dine
specialiserede medarbejdere også indgår i netværk
indenfor netop deres ekspertområder ⸀
Vi har følgende værktøjer:
• Tværgående samskabelse-læringsplatformen
(Bilag 24)
• RKSK Forum (Bilag 23)
• GRUS (Bilag 16)
• Eksterne relationer (Bilag 20)
Selvledelse
I RKSK handler selvledelse om at kunne agere under en høj
grad af frihed under ansvar ⸀ Det handler om, at lederen er
rollemodel for medarbejderne, og at der er overensstemmelse mellem det, man siger og det, man gør ⸀ Det vil sige, at du
skal finde dit eget autentiske ståsted inden for de rammer,
der er for at bedrive ledelse i Ringkøbing-Skjern Kommune ⸀
Som leder i RKSK skal du tage udgangspunkt i værdierne
ordentlig, nysgerrig og handler, og du skal udvise en høj
Ledere i RKSK:
• Udviser motivation og effektivitet
• Søger ledelsessparring og lader sig udfordre
grad af tillid, når du leder medarbejderne ⸀ Du skal tilrettelægge og administrere din egen tid på en måde, der gør, at
du når dine opgaver, men også så du ikke arbejder nonstop
og brænder ud ⸀ Du skal forvalte opgaverne og lede medarbejderne ⸀ Derudover skal du kontinuerligt arbejde med din
måde at bedrive ledelse på og være i stand til at reagere og
justere fornuftigt i forhold til den feedback, du får fra både
chef, medarbejdere og sideordnede kolleger ⸀
Vi har følgende værktøjer:
• 360 graders lederevaluering (Bilag 17)
• Opfølgning på lederrekruttering (Bilag 19)
• Coaching (Bilag 18)
• LUS (Bilag 15)
• Trivselsundersøgelse inkl ⸀ psykisk APV
(Bilag 11)
13
